ITコンサルティング

お問い合わせ

付加価値のあるシステム提案

お客様のビジネス成長やサービス向上のために、お客様の事業戦略を支えるIT戦略に関して、あらゆる視点からの経営分析、業務分析、ニーズ分析等を行い、課題解決・改善に向けた戦略的且つ高い付加価値のあるシステム提案を実施致します。
貴社の経営計画に基づく業務改革たビジネスプロセス最適化のための情報化企画、情報システムの調達/導入/運用時の実行支援及びマネジメント支援など、情報化戦略策定から運用まで一貫したサービスを提供いたします。

新規システム構築を成功へと導くコンサルティング

業務改革/システム化計画支援

経営課題の解決のために、現状業務の本質的な問題分析や改革・改善方策を具体化し、標準化/平準化/自動化などの業務効率化・最適化のための施策やビジネスルールの見直し等を行うことにより、あるべき業務の実現を支援します。

業務改革/BPR

経営目標に向けた実現すべき改革テーマに基づき、現状課題を抽出し、業務プロセス、情報システム、および組織の観点からあるべき業務の姿を描き、業務プロセスの再構築をご支援します。

システム化計画策定

個別のシステム化案件に対して、業務面からのシステム課題を分析・把握し、課題解決策の検討をもとに、システム化計画の策定をご支援します。

PMOサポート(プロジェクトマネジメント支援)

企業経営の効率化が求められるなか、ITにおいても個別プロジェクト単位での管理から全体プロジェクト管理によるITの最適化、効率化が求められています。また、管理対象も、システム技術基盤、セキュリティ、人材育成、ナレッジ、投資対効果、など多岐にわたってきています。このようなITプロジェクトの拡大に対して、当社では、CIOの役割を補佐するためのプロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)を設置し、 個別プロジェクトの管理支援だけでなく、複数プロジェクト間の調整、および経営戦略との整合性を確保しながらプロジェクト全体の包括的なマネジメント(全体最適化)を支援します。

ページトップへ戻る